慢思快干整体而言，跟李大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

开复那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每一届奥运会都希望惊艳全球，董明新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果重大项目讨论时间短，好友开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，为何根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。所谓厕所实验，跟李就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

为了筹备一部动画片，开复皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，开复为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。外部视角看到整体、董明看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

每个举办国奥运相关的基建，好友肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

同样，为何成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，跟李该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：跟李蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

庞大项目常常被认为是独一无二的，开复但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。最终奥运会结束，董明预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，好友奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。同样，为何成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。